湖南省金融扶贫服务站建设成效初显

  三湘都市报讯(记者 蔡平 通讯员 陈慧)今年5月,人民银行长沙中心支行联合省扶贫办等6家省直单位印发《湖南省金融精准扶贫规划(2016-2020年)》,确定在未来五年开展金融扶贫服务站建设、发展扶贫小额信贷、金融支持特色产业、易地搬迁金融服务等11项行动。其中,在贫困村开展金融扶贫服务站建设为首个专项行动。根据《规划》要求,人民银行长沙中心支行联合省扶贫办力争在2018年前实现所有8000个贫困村金融扶贫服务站全覆盖,将服务站建成贫困人口家门口的金融服务便利店,建成精准扶贫的“金融帮手”,切实解决金融服务到村入户“最后几步路”的问题。

  多方聚力 开启金融扶贫新模式

  在运作机制上,人民银行长沙中心支行积极探索多种形式,创新扶贫金融运营模式,确保服务站稳打稳扎。一是借助村级组织的力量。服务站由村支书或村主任担任站长,驻村工作队、银行共同参与,村干部、驻村工作队主要协助银行做好信用评级、贷款调查、后续管理等工作。通过利用农村熟人社会治理机制,发挥村干部地缘、亲缘、人缘优势,达到了降低银行成本、提高扶贫精准度、增强基层组织凝聚力多方共赢的效果。二是建立主联系行制度。服务站工作由银行全面参与,既考虑机构经营特点,又适当引入竞争。每个服务站至少有1家银行作为主联系行结对,全省农信社、邮储、农行系统分别承担70%、15%、10%的任务,其他机构承担5%。三是引入互联网手段。服务站一经推开,由于分布面广,或将面临推动难、管理难、监测脱贫效果难等问题。人民银行长沙中心支行引入电子地图技术,将8000个贫困村的基本概况、贫困人口分布、金融服务进展、脱贫成效等信息全部录入站点,直接通过电脑端、手机移动端实时查询每个市、每个县、每个村服务站的地理位置、贫困状况和金融信息,在互联网上即可实现政府、银行、贫困人口的信息共享。

  统一标准 确保站点建设规范化

  在建设标准上,针对贫困村村情千差万别、主联系行服务各有差异以及部分村干部金融知识素养还有待提高等情况,人民银行长沙中心支行明确了服务站建站“四原则”、“八个有”、制度“四上墙”、服务“三公示”的总体要求,推动建设标准统一、规则统一、服务统一,实现服务的标准化、流程的规范化。“四原则”指的是该项工作按照“自助非盈利、试点再推广、撮合不包办、脱贫可持续”的原则开展。“八个有”说的是建站标准为“有场地、有基本设施、有联络人员、有服务牌匾、有操作流程、有支付器具、有业务台账、有宣传资料”。“四上墙”即工作职责、联络人员工作守则、贷款流程、贴息流程悬挂于站内醒目位置,便于贫困人口知晓。“三公示”是指建档立卡的贫困人口信用等级、贷款情况、还款情况在服务站进行公示,由全村干部、群众对信用评级、贷款及还款等情况进行监督,确保小额信用贷款业务公开、公平、公正。

  整合功能 增强贫困群众“获得感”

  在功能定位上,金融扶贫服务站不仅为贫困群众和金融机构搭建信贷服务的桥梁,还为贫困人口提供低成本、方便快捷的存取款、转账等多方面的基础金融服务,使贫困群众在家门口就能清清楚楚地查询每一笔财政扶贫资金的划转情况,明明白白地知晓享受了哪些政策好处,增强对精准扶贫政策的获得感。一是通过服务站这个平台,及时有效地发放扶贫小额信贷。二是借助信用村镇体系的做法,在贫困村开展建档立卡的贫困人口信用评级工作,建立贫困户信用档案,并直接与授信、贷款挂钩。三是协调带动贫困农户脱贫的专业大户、家庭农场、农民专业合作社和农业产业化龙头企业等新型农业经营主体与银行对接,做实产业扶贫。四是开展农村支付服务“村村通”等普惠金融工作,使贫困村民不出村即可办理基础支付业务。五是收集、整合贫困户贫困状况、生产生活情况以及金融服务需求等扶贫各类相关信息,建立健全金融扶贫信息库和贫困户金融服务档案。六是加强金融知识宣传教育,以通俗易懂、喜闻乐见的方式向农民宣传金融知识,使服务站真正成为农民身边的金融服务便利店。